La régionalisation de la RCN
QU'EST-CE QUE ÇA VEUT DIRE?

Qu'est-ce que c'est que cette "régionalisation"?

Pendant bien des années, les membres de l'AFPC ont voulu un rôle important au sein de leur syndicat. Or, l'AFPC est une très grande organisation polyvalente. Plusieurs s'y sont sentis perdus et non vraiment intégrés à celle-ci. Pour tenter de remédier à cette situation, d'importantes modifications ont été apportées à la structure politique et administrative.

En 1994, au Congrès triennal de l'AFPC, les Statuts ont été modifiés pour donner plus de pouvoirs aux régions. Il était alors prévu que le Comité exécutif de l'Alliance, constitué d'une présidente ou d'un président national et de quatre vice-présidentes ou vice-présidents exécutifs en poste à l'administration centrale, serait modifié en deux étapes. D'abord, l'une des quatre charges de vice-présidence a été supprimée et remplacée par une charge de vice-président-e exécutif régional - Québec. Trois années plus tard, en 1997, deux autres charges de vice-président-e exécutif ont été éliminées et remplacées par six charges de vice-président-e exécutif régional (VPER). Le nouveau Comité exécutif de l'Alliance se compose d'une présidente ou d'un président national, d'une vice-présidente ou d'un vice-président exécutif et de sept VPER.

Chaque VPER habite dans sa région. Les VPER se rapprochent ainsi davantage des membres et répondent plus directement de leurs activités à ceux-ci. Ils et elles sont notamment responsables des bureaux régionaux et de la prestation des cours de formation. Ils et elles sont les porte-parole politiques de l'AFPC dans leur région, président les réunions de leur conseil de région et défendent les intérêts de leur région au sein de l'AFPC pris globalement, tout en s'acquittant simultanément des responsabilités d'ordre national que leur confie la présidente ou le président national.

Il existe sept régions: le Québec, le Nord, la C.-B., les Prairies, l'Ontario, la région de la capitale nationale et la région de l'Atlantique. Le vice-président exécutif régional de la région de la capitale nationale est Edward (Ed) Cashman, l'auteur du présent message.

Très bien, mais qu'est-ce que cela veut dire pour ma section locale?

Je veux avant toute chose mettre sur pied un conseil de région. Vu la faible taille du territoire de la RCN par rapport à d'autres régions, il est possible d'associer directement les sections locales à la bonne marche de ce conseil. Voici seulement quelques-uns des domaines dans lesquels l'existence d'un conseil de région pourrait faciliter les choses:

• Communications - Les communications ont constamment connu des ratés dans la RCN. Le nombre de membres (40 000) à lui seul fait qu'il est difficile de transmettre de l'information, ou d'obtenir de l'information en retour. Le conseil de région constituerait un cercle dans lequel les représentantes et représentants de sections locales, entre autres, pourraient partager de l'information, créer un réseau de communications, parler directement aux dirigeantes et dirigeants de l'Alliance et, en général, s'intégrer.
• Mise en valeur des sections locales - Les dirigeantes et dirigeants de sections locales de notre région ont souvent trouvé difficile de joindre leurs propres membres. Résultats: faible participation aux assemblées de sections locales ainsi que militantes et militants épuisés. Les causes de cette situation sont multiples. Par exemple, des sections locales comptant un très grand nombre de membres dispersés dans de nombreux lieux de travail posent d'énormes défis, même aux membres de l'exécutif des sections locales et aux délégué-e-s syndicaux les plus énergiques et dévoués. Le conseil de région pourrait mettre sur pied un programme d'entraide qui permettrait aux sections locales de mettre en commun des idées, des stratégies et différentes ressources.
• Éducation - La régionalisation de l'éducation nous donne la possibilité d'adapter les cours offerts aux besoins des sections locales et de la région, et de créer de nouveaux genres de cours si le besoin s'en fait sentir à un moment donné.
• Le problème "des deux rives" - Le conseil de région pourrait être un ferment de solidarité favorisant l'établissement de liens entre les membres exerçant dans l'Outaouais et dans Ottawa-Carleton grâce à de meilleures communications et à des activités partagées.

Que faisons-nous pour mettre sur pied un conseil de région?

Jusqu'à présent, nous avons tenu une réunion des vice-présidentes et des vice-présidents régionaux en juin, et une importante réunion de planification en septembre. Un questionnaire a également été distribué à toutes les sections locales et à tous les comités régionaux; dans ce questionnaire on demandait aux membres des suggestions détaillées. À la réunion de septembre, tous les présidents et présidentes des sections locales, tous les présidents et présidentes des comités ainsi que les vice-présidentes et vice-présidents régionaux ont été invités; à cette réunion, les participants et participantes ont élu un groupe de travail chargé de rédiger les règlements, d'établir un budget et de mettre au point un plan d'action pour le conseil de région. Le groupe de travail tient présentement des réunions régulières. La réunion de fondation du conseil de région est prévue au printemps.

Comment pouvons-nous transmettre nos idées et suggestions?

Les suggestions, idées et préoccupations sont toujours appréciées. 

Vous pouvez me les transmettre par écrit si vous le désirez à:

Edward (Ed) Cashman
Vice-président exécutif régional
Région de la capitale nationale, 
Alliance de la Fonction publique du Canada, 
15, avenue Holland, Ottawa ON  K1Y 4T2

Par télécopieur (613-230-7871) 

Courrier électronique CASHMAN@PSAC.COM