Le fait ! [Que fait-il ?]

Q. C'est quoi au juste ce Conseil de la région de la capitale nationale ?

R. Bien, en résumé, votre syndicat, l'Alliance de la Fonction publique du Canada, a adopté la régionalisation de sa direction et de la plupart de ses activités, entre autres, l'éducation, la santé et la sécurité et l'action politique.

Q. La « régionalisation de sa direction » ? Mais qu'est-ce que ça veut dire exactement ?

R. L'ancienne direction de l'AFPC était composée uniquement de dirigeant-e-s nationaux. À présent, elle compte sept vice-président-e-s exécutifs régionaux (VPER), chacun responsable d'une région (ainsi que de dossiers nationaux), de même qu'un président-e et un vice-président-e nationaux. Les VPER sont élus au Congrès triennal de l'AFPC par les délégué-e-s de leur région respective.

Q. Et le « Conseil » dont vous parliez, qu'est-ce que c'est ?

R. Des Conseils de région sont établis dans chacune des sept régions du pays. Le Conseil de la région de la capitale nationale compte des sections locales, des Éléments et des dirigeant-e-s régionaux parmi les plus actifs. En fait, le Conseil comprend un délégué-e de chaque section locale et de chaque organisme régional (comités d'équité, conseil régional), ainsi qu'un dirigeant régional de chaque Élément. Le Conseil se réunit trois fois l'an et tient son assemblée générale annuelle en mai. Le bureau de direction est composé de: 13 membres élus lors de l'AGA, incluant des représentant-e-s de membres qui travaillent pour des employeurs distincts, un vice-président-e régional pour les pays à l'extérieur du Canada, des délégué-e-s de groupes officiels qui revendiquent l'égalité et un VPER qui en est le président. Tous ces gens constituent les porte-parole puissants et responsables de la région, et ils traitent directement avec la haute direction de l'AFPC. Plusieurs d'entre eux se retrouvent délégué-e-s au Congrès triennal de l'AFPC, où le VPER de la RCN est élu.

Q. C'est bien beau tout ça, et démocratique... Mais pourquoi avons-nous besoin d'une structure de plus ? S'il désire savoir ce que les membres pensent, le VPER ne peut-il faire quelques appels ?

R. La RCN compte quelque 35 000 à 40 000 membres. Un tel effectif représente beaucoup d'appels. Même si le VPER doit vraiment rendre des comptes à sa région, il est plus logique qu'il s'adresse aux gens qui sont eux-mêmes des dirigeants régionaux. Voilà ce qu'est le Conseil de la RCN. En tant que membre de cette région, vous y avez accès par le biais de votre section locale, du dirigeant-e régional de votre Élément ou de l'organisme régional auquel vous appartenez, le cas échéant.

Cependant, la question ne se limite pas au VPER. Le Conseil est constitué de militant-e-s régionaux et il leur sert de tribune pour établir des contacts, partager de l'information, entreprendre des projets communs, orienter l'éducation syndicale dans la région, assister à des ateliers, et plus encore. Le Conseil est une ressource privilégiée pour collaborer au progrès de notre région, améliorer les communications et faire progresser notre syndicat.

Q. Je déteste les clichés, mais en quoi est-ce que ça me concerne ?

R. Je suis heureux que vous posiez la question. Mais d'abord, êtes-vous un militant-e ?

Q. Eh ! C'est moi qui pose les questions. Je veux juste en savoir un peu plus - D'accord ?

R. D'accord. Je vous posais cette question parce que le Conseil a quelque chose à offrir à tout le monde. Supposons, par exemple, que vous soyez un militant. Par moment, vous vous sentez un peu isolé. Vous travaillez sans arrêt pour votre section locale, souvent sans obtenir beaucoup d'aide de vos collègues de travail. Les grandes questions de l'heure : négociation collective, équité salariale, taux de rémunération régionaux, compressions, sous-traitance, privatisation, classification, pour ne nommer que celles-là. Tout ça devient très envahissant. Alors, que faites-vous ? (Désolé ! encore une question.)

Votre Élément, le Centre de l'AFPC, vos collègues militants, tous ces gens vous aident. Mais la région est aussi une ressource. D'autres sections locales ont peut-être également du mal à intéresser les membres ou à s'organiser de façon efficace. Certaines d'entre elles ont peut-être trouvé une solution. D'autres militant-e-s régionaux ont peut-être de bonnes idées. Il se peut que vous en ayez vous-même et que vous aimeriez les partager avec eux. Ce genre d'échange constitue le meilleur d'un réseau d'entraide puisqu'il met en relation des personnes parmi les plus expérimentées et les plus compétentes de la région.

Q. C'est tout ? Des gens qui se parlent ?

R. Eh bien, il ne faudrait pas sous-estimer l'importance de la communication, mais le Conseil offre bien davantage. Imaginez que vous travaillez pour un employeur distinct et que, lorsque la lutte se corse au moment des négociations, vous cherchiez à obtenir de l'appui sur le terrain soit pour tenir des piquets d'information, distribuer des feuillets ou pour toutes autres tâches. Peut-être faites-vous partie d'un groupe qui revendique l'égalité et désirez-vous faire valoir des questions relatives aux droits de la personne. Supposons que vous vous intéressiez aux questions de santé et sécurité, à l'éducation syndicale, à l'action politique, aux communications, à la mise en valeur des sections locales. Au Conseil, vous trouverez des gens ayant des points de vues semblables aux vôtres, qui discutent de questions qui vous tiennent à coeur et prennent des mesures en ce qui les concerne.

Q. C'est quoi ça la « mise en valeur des sections locales » ?

R. Cette question me réjouit ! La RCN compte de nombreuses sections locales, dont certaines fonctionnent très bien. On y trouve une bonne participation des membres, une grande reconnaissance syndicale - une véritable force sur laquelle on peut compter dans le milieu de travail et dans la région. Cependant, d'autres sections locales éprouvent des difficultés : elles comptent des centaines de membres, des dizaines de lieux de travail, et seulement deux ou trois bénévoles débordés qui se démènent pour unir tout ce monde. Cette situation ne vaut rien de bien pour les militant-e-s et ne vaut guère mieux pour l'ensemble des membres. Et, ce qui n'est pas bon pour les membres n'est pas bon pour le syndicat.

Sans un ferme engagement des membres dans vos lieux de travail et votre région, le syndicat ne peut évoluer - parce que vous, les membres, FORMEZ le syndicat. Voilà pourquoi notre grande priorité pour cette région est la mise en valeur des sections locales. Nous visons une franche collaboration et un partage d'idées au sein du personnel du bureau régional, des Éléments, des sections locales et du Conseil de la RCN. Unissons nos talents, notre dévouement, notre énergie, nos connaissances et nos ressources !

Le comité de l'éducation du Conseil de région, par exemple, est chargé d'allouer les fonds pour l'éducation dans cette région et d'élargir le réseau des formateurs et formatrices de l'Alliance - des membres habilités à dispenser de la formation sur place aux sections locales afin de répondre aux besoins particuliers de ces dernières. Notre comité des communications favorise les relations entre les sections locales, comme le fait également notre réseau des employeurs distincts. Tous les autres organismes régionaux, qui relèvent du CRCN, s'occupent de questions susceptibles d'intéresser certains de vos membres - des questions portant sur l'équité, la santé et la sécurité, l'action politique et l'engagement social. Les membres du bureau de direction du Conseil sont chargés de se tenir en contact avec les sections locales de la RCN, de sorte qu'une voie de communication constante relie le Conseil et votre section locale.

Q. Qu'arrive-t-il si je ne suis pas un militant-e ?

R. Personne ne s'attend à ce que tout le monde soit un militant-e et personne ne s'attend d'un militant-e qu'il soit constamment en action. Cependant, le simple fait de vouloir s'informer au sujet de son syndicat, de l'efficacité d'une action collective, ou des raisons pour lesquelles on verse des cotisations syndicales, est une raison suffisante de s'intéresser au CRCN.

Le Conseil offre une bonne façon de découvrir comment les autres membres s'y prennent pour résoudre leurs problèmes, défendre leurs droits dans les lieux de travail, obtenir de meilleures offres de leur employeur, et travailler dans leur communauté. Le Conseil est une tribune où vous pouvez vous entraider et intervenir dans les questions qui sont importantes pour vous. Mais si votre but est simplement d'être mieux renseigné, le Conseil est aussi une excellente ressource.

Q. Ça donne à réfléchir. Merci !

R. Ce n'est pas une question, mais merci tout de même.

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